Zpět na úvodní stránku
Case Study

Správa financí pro 70 firem z holdingu BHM. Proč investiční gigant sází na outsourcing u TaxVision?

Klient: BHM Group

O klientovi: Kdo je BHM Group

BHM je velká, dynamicky rostoucí holdingová struktura, která pod sebou sdružuje celosvětově na 200 společností (z toho 70 v České republice). Jejich záběr je extrémně široký – od Medtech sektoru (vybavení operačních sálů a výroba nemocničních lůžek) pod značkami Reinsberg Group a Köttermann, přes development a rezidenční výstavbu (např. Icon Park na Kladně nebo Terasy Kralupy), ubytování hotelového typu v Praze pod značkou Adrez, až po logistické haly na Slovensku či ve Slovinsku pod značkou BHM Parks a projekty solárních i větrných elektráren ve Finsku, které má ve svém portfoliu BHM Renewables. Skupina navíc neustále roste díky investicím do startupů a akvizicím fungujících firem.

1. Výzva: Komplexita a diskrétnost

Spravovat účetnictví a daně pro 70 lokálních firem rozkročených přes různé segmenty je „vysoká škola účetnictví“. Tou největší výzvou není jen samotný objem dat, ale především schopnost zorientovat se ve složité struktuře – pochopit, kdo s kým komunikuje, jaké jsou vazby mezi partnery a jak fungují jednotlivé byznys modely.

Když BHM před lety hledalo řešení, jak tuto obří agendu zvládnout, stálo před rozhodnutím: budovat obrovský interní tým, nebo jít cestou outsourcingu?

„Hlavním důvodem pro výběr TaxVision tehdy byla jednoznačně úspora nákladů. Nemuseli jsme interně investovat do nákladného budování účetních znalostí a kapacit. Dalším kritickým faktorem byly mzdy – chtěli jsme agendu delegovat ven, kvůli anonymitě dat.“

2. Řešení: Jednotný rámec a dedikovaní experti na segmenty

Jak BHM roste a přidává další entity, bylo potřeba spolupráci systematizovat. Zlomovým momentem pro obě strany se stalo vytvoření rozsáhlé rámcové smlouvy a zavedení jednotného ceníku s jasnými dodatky.

Abychom v TaxVision dokázali obsloužit tak pestré portfolio, rozdělili jsme agendu. Každý náš účetní má na starosti konkrétní byznysový segment BHM. Naši lidé mezi sebou napříč týmy komunikují, sdílejí kontext, ale zároveň si udržují hlubokou expertizu pro tu svou konkrétní oblast, ať už jde o jakýkoliv segment z portfolia BHM.

3. Proč to funguje: Stabilita, které se nevyrovná ani interní tým

Na trhu je spousta velkých poradenských firem, ale BHM zůstává věrné TaxVision. Proč měnit to, co funguje?

Stabilita týmu: „To, co nám vyhovuje nejvíce, je stabilita účetního týmu. Pracujeme se stejnými lidmi na straně TaxVision, kteří nás znají. Vnímáme, že jejich nastavené systémy fungují, protože to perfektně funguje nazpět směrem k nám,“ chválí si Jan Vobořil.
Proaktivita a bezpečnost: Běžný provoz běží automatizovaně a bez problémů. Jakmile se ale objeví nestandardní situace, náš tým okamžitě posílá komentář a otevírá diskuzi, aby se vše nastavilo daňově a účetně správně.
Synergie účetních a daňařů: BHM neřeší daňové poradenství odděleně. Řeší ho napřímo se svými účetními, kteří ho interně v TaxVision okamžitě zkonzultují s daňovými poradci. Pro klienta to znamená maximální rychlost a nula starostí.

4. Shrnutí spolupráce očima klienta

Když jsme se Jana Vobořila zeptali, jak by naši spolupráci shrnul pro jiného finančního manažera podobně velkého holdingu, usmál se: „Určitě bych TaxVision doporučil, poměr odbornosti a ceny je zkrátka výborný. Jen doufám, že nám ty naše šikovné lidi neseberou!“

Klíčová fakta

Klient
BHM Group
Segment
Medtech, Real Estate, Obnovitelné zdroje, Logistika, Hospitality, Startupy
Rozsah agendy
70 aktivních entit v ČR (z celkových 200 globálně)
Poskytované služby
Kompletní outsourcing účetnictví, mzdová agenda v režimu přísné diskrece, daňové poradenství a strategická správa holdingové struktury

To, co nám vyhovuje nejvíce, je stabilita účetního týmu. Pracujeme se stejnými lidmi na straně TaxVision, kteří nás znají. Vnímáme, že jejich nastavené systémy fungují, protože to perfektně funguje nazpět směrem k nám.

Jan Vobořil / Finance Manager

BHM Group